为落实集团公司的总体部署，推进项目管理的标准化、精细化，树立项目标杆、放大榜样效应。6月29日，集团公司组织举行内部工程观摩暨管理经验交流活动，公司高管层、中层以上领导、部分项目经理共计80多人参加了会议。

6月29日上午，集团公司中层以上领导乘车赴蓝山海岸、威海市游泳馆、威海市公共实训及创新创业中心、山东药品食品职业学院、富康电子厂区、羊亭棚户区改造、祥泰紫宸、迪尚悦海名居等工程，对上述工程项目的质量管理、施工进度和安全文明施工进行了实地观摩。通过对公司施工的部分项目的观摩可以看出，各基层单位对工程项目的各项管理均高度重视，质量管理和安全文明施工上了一个层次，取得了比较好的管理效果。工程项目是公司的窗口，工程管理水平的提升，是各基层单位重视企业品牌建设的结果，有效提升了公司的社会形象。

在肯定成绩的同时，集团公司也结合项目管理的薄弱环节提出了管理要求：一是安全管理要常抓不懈，怎么抓都不过分，不能搞“一阵风”，尤其是当前进入雨暑期，更要强化意识，狠抓落实，重点对高大模板、脚手架、深基坑等高危分项进行督导。同时，把施工手续不全项目的安全管理列为重中之重，绝对不能出现任何闪失；二是质量管理方面细节还不够优化，要重点考虑细部处理，要求今后所有地面、楼面的混凝土浇筑，一定要随打随抹，提高细部的质量观感；三是在工序安排上一定要合理化和科学化，当前设备、器材、人力紧张，不能按照传统的模式安排施工，务必合理安排工序，能实现流水作业的一定要流水作业，实现施工效率最大化；四是在项目临建设施投入上，投入越大不一定越好，因此临建设施要突出标准化，突出实用性，突出利用率，避免盲目投入和大手大脚，节约项目资金。